рольна форуме 1 год · 5 ответовсообщений5отметка
Логика была такая: сезон четыре месяца, товар оборачивается за полтора, значит успею прокрутить дважды.
Взял 1,5 миллиона на девять месяцев, переплата около 180 тысяч. Партия дала прибыли примерно 470 тысяч за сезон. Чистыми осталось 290.
Что едва не сломало план: первая партия зависла на две недели дольше расчёта из-за задержки поставки. Второй оборот пришлось сжимать. Если бы задержка была месяц, я бы вышел в ноль.
Вывод: закладывайте в расчёт задержку минимум в четверть срока оборота. Не «если», а «когда».
Взял 1,5 миллиона на девять месяцев, переплата около 180 тысяч. Партия дала прибыли примерно 470 тысяч за сезон. Чистыми осталось 290.
Что едва не сломало план: первая партия зависла на две недели дольше расчёта из-за задержки поставки. Второй оборот пришлось сжимать. Если бы задержка была месяц, я бы вышел в ноль.
Вывод: закладывайте в расчёт задержку минимум в четверть срока оборота. Не «если», а «когда».